今天的中国新媒体，可以用一句话概括：在泡沫与泛滥中涅槃！
由于各类资本的蜂拥而入，新媒体行业泡沫已经开始显现，当多如牛毛的所谓的新媒体开始无孔不入，泛滥成灾就成为一种必然。
应该客观地讲，任何一个存在着大机会的行业必然会吸引众多饥渴而凌厉的眼球，尤其是在中国这个新兴市场上。问题在于，中国的新媒体行业本就处于初生幼稚阶段，其诞生、成长、壮大有其固有的规律与过程，而目前的行业现状是，整个行业弥漫着一种浮躁的气氛，来自于行业内、外的各路“神仙”多是怀着一种捞“快钱”的心态，而少有真正沉下心来“精耕细作”的，这就决定了行业内普遍缺乏一种科学、客观的态度，缺乏对媒体运行规律的认识，缺乏长短线结合的战略经营眼光。加之这个新兴的行业本就缺乏专业的项目运营经验和人才，所有这一切，使得这个行业发展到今天，已经越来越显现出其发展的瓶颈和可持续经营的危机。
中国的新媒体营销的必由之路在哪里？我认为，必须抓住两条战线的营销：一是新媒体的常规传统销售；二是新媒体自身品牌的塑造。这两条战线必须并行发展，不可偏废。
当前中国很多新媒体企业遭遇营销困境，其根本原因在于他们只在意常规销售这条线，而忽视甚至无视品牌塑造这条线，简单地认为只要是创新媒体产品，就自然能获得市场和客户的认同。于是，不计人力成本和经营成本，盲目扩大销售队伍，将竞争停留在低水平的价格竞争层面。其结果就是行业内竞争秩序混乱，人力成本虚高，而客户和市场却日益陷入迷惑和观望状态。
作为新媒体企业，应客观认识到单纯的广告事实上是“无效“的。在一个媒体形式大爆炸的时代，消费者和受众都本能地拒绝和排斥广告。而且，从广告的效能上讲，单纯的广告已经无法帮助客户建立品牌，只能是帮助客户维护品牌。任何一种新媒体，从其诞生那天开始，就注定要同时承担两种任务，那就是，把新媒体产品卖给客户和在市场建立新媒体品牌，只有品牌才能形成媒体与客户的长期共生，这既是新媒体发展的规律，也是新媒体获得可持续发展能力的基础。
泡沫总有散去的时候，泛滥也不会成为一种永恒。在泡沫和泛滥之中，我们也总会看到一种真正的涅槃。DHA GROUP（HK8243）近年来努力致力于打造中国社区媒体第一品牌——安康快告，其出发点就是充分认识到中国户外广告与新媒体行业今后的发展趋势，充分认识到后奥运时代，市场与客户对终端传播日益提高的重视度和关注度，全力打造一个创新型、生动化、高科技、服务性的集传播终端、服务终端与消费终端为一体的综合营销传播平台。
安康快告以社区户外灯箱为基础载体，通过现代计算机和信息网络技术，改变社区信息服务条块分割的状态，利用覆盖城市的信息网络进行资源整合、开发利用和综合服务，向居民提供包括公共公益信息传递、居民自助缴费终端系统、社区安防监控和警务服务、社区电子商务服务、社区网站等多方位、信息化的系统服务。
安康快告是一项具有较高创新性并适应3．0时代发展趋势要求的新型综合性社区信息化服务和传播平台，具有科技互动、网络覆盖、公益服务的特点，在这个综合平台上，建有如下5大分系统：“社区LED电子杂志” 、“社区缴费一站通”、“社区警务安康行”、“多维传播平台”以及“社区电子商务”。
目前，安康快告已建近万个设施点位，覆盖包括南京、北京、上海、广州、杭州、深圳、成都、沈阳、青岛等十余全国中心城市的中高档社区，计划用2-3年时间，建设10万个以上规模的全国性社区信息化综合服务网络平台。
（本文作者为中广协学术委员会委员、大贺集团品牌与战略发展总监） （编校：周湘艳）
