在充满徽风皖韵的土地上，有一支全国闻名的“电视淮军”，正征战中国媒介市场，并领军省级卫视。那么，是怎样一位领军人带领这支淮军赢得了一场又一场没有硝烟的媒体之战？记者日前走访了电视淮军的最高统帅——安徽省委宣传部副部长、安徽省广播电影电视局局长、安徽电视台台长张苏洲，并从他那里探寻到更多背后的故事。


　　
从“单腿跨越”到“双腿快跑”


　　作为安徽电视台的产业老大，安徽卫视多年来通过精心运作电视剧战略，在全国收视市场攻城略地，剧行天下，享誉中国。然而在肯定与喝采声中，“安徽卫视究竟能领跑多久”的质疑声也如影随行。安徽电视台到底有没有栏目的原创能力？原创能力到底有多强？

　　众所周知，栏目的创新是一个系统工程，是一项综合性的工作，既不是短时间内一蹴而就的事情，也不是凭个人的能力、本事单打独斗就可以做成的。它涉及到部门资源、涉及到投入机制、涉及到节目出来以后宣传、推广、营销、包装等等相关部门。它需要团队的协作，需要团队的支撑，背后还要有全台形成的一种氛围和机制，而所有的这一切都需要一双有力的手来推动。
　　 张苏洲就是这一双有力的手。“以前我们的机制和措施没能够有效地催生自办栏目的创新。我们的考核制度也没有对节目生产部门的相关人员形成一种约束、一种机制、一种压力。”张苏洲颇有感慨地谈到，“但是从2007年开始，我们就非常强调通过建立机制和考核制度，使我们队伍的激情和创新的欲望、创新的水平产生大的提升。”据了解，2007年安徽电视台就开展了两次对于自办栏目方案的征集活动，一次收到了191份方案、一次收到了270多份方案。“这已经体现出非常好的开端，也充分说明了安徽电视台这个平台的吸引力与号召力。”张苏洲对于团队创新力充满了信心。

　　从张苏洲2006年4月到任至今，安徽电视台开展了大规模的栏目创新活动，成立了专门的节目研发中心。目前，像《第十二夜》、《周日我最大》、《幸福密码》、《家春秋》等一大批令业界瞩目，并引发不断话题的原创新栏目，已经吸引了全国观众的眼球，在不同的收视市场上都取得了骄人成绩。据悉，后续的栏目创新也在有条不紊地进行中。

　　良好的发展现状源于安徽电视台高层对于安徽卫视战略发展方向的清晰思路。张苏洲谈到：“如今安徽卫视已经进入品牌化发展的新阶段，在营销电视剧资源的同时，我们提出电视剧与自办节目两条腿走路的发展战略，以自制节目的创新来打造独家品牌，全方位提升竞争力，实现新的跨越。”正是对于品牌化发展战略和两条腿走路战略的深入理解，安徽电视台高层对于栏目原创能力高度重视，把它提到了安徽卫视长远发展的一个“永恒话题”的高度。在安徽电视台一次内部会议上，张苏洲说道：“安徽电视台自办栏目的节目研发与创新是一个永恒的话题，是一个永恒的课题，是一个怎么强调也不过份的话题。因为自办栏目的研发与创新，既是打造安徽电视台核心竞争力的根本措施，又是培养安徽电视台队伍创新能力与水平的重要途径。”


　　
管理创新与制度创新并举


　　创新如果仅靠一个领导的推动，是远远不够的。“三流的企业靠老板，二流的企业靠人才，一流的企业靠制度。”作为一个需要用现代企业制度来激活内部创新能力的现代媒体，安徽电视台在内部机制建设这条路上正大踏步前进。

　　张苏洲对记者谈到：“机制改革历来是改革中最难办的，但又不得不办。我们更愿意把机会留给想干事、愿意干事、有能力、有水平和能充分抓住机遇的人。因此，在2007年，我们进行了大规模的处级干部与科级干部的竞聘调整工作，通过公平、公开、公正的竞聘程序，一批有知识、有能力、有干劲、有朝气的年轻干部脱颖而出。处级干部有好几个是七十年代的，其中硕士以上研究生（包括博士生）5个，科组长以上的就更多了。参加科组长竞争的同志有427人，占到全台职工的42.6%，参与人数是安徽电视台历年来最多的一次，在全台上下引起了强烈的反响。这么多的同志参与竞争、参与竞聘，表现出了对事业、对工作的追求和上进。通过干部队伍的调整，营造了一种干部能上能下，‘能者上、庸者下’的环境、机制与氛围。这一条，我认为是最重要的。所以这次干部调整不仅仅是换几个人，换几十个人的问题，最重要的是建立了一种机制，营造了一种氛围，让干部队伍流动起来，活跃起来。”

　　除了建立领导干部层人才良性流动的竞争机制，安徽电视台对于基层制度建设也非常重视。为实现人员的合理流动，安徽电视台在内部实施人员的末位淘汰制度，使职工队伍始终保持不断创新的激情与活力、不断超越的水平与动力。

　　为了提高领导的管理水平和集体的管理效能，张苏洲一方面非常重视提升领导水平的培训工作，一方面狠抓基层员工的日常培训，以团队精神高标准要求每一个员工。2007年安徽电视台与北京大学联合举办了“电视媒体策划与运营研究生课程班”，培养了自己的节目策划和运营人才。在基层，组织开展了读书、讲座等一系列培训工作，“建立学习型组织”的企业文化深入人心。

　　通过管理创新和制度创新，张苏洲达到了调动全台每个领导和员工的积极性的目的，使安徽电视台成为一个有活力的集体，为品牌建设提供了有力保障。


　　
以专业精神打造新闻品质


　　“电视台是党和人民的喉舌，是重要的宣传舆论阵地，做好新闻宣传工作是第一要务”。张苏洲多年就任省委宣传部新闻处处长的经历，让他上任后对新闻工作格外重视。除了紧抓重大主题、重大活动、重大典型的宣传外，更是充分利用各种资源，创新宣传方式，创造良好的舆论环境，加大对安徽的宣传，为安徽发展助力。2007年安徽电视台在中央电视台发稿737条，其中在《新闻联播》发稿376条，位列全国省级台第五，单条83条、头条18条，位列全国省级台第三，受到了省委、省政府的肯定表彰。

　　2007年3月，在这位直接分管领导的有力推动下，安徽公共新闻频道开播。一年的时间内，新闻频道组建了一支120人、平均年龄28岁的年轻队伍，每天采编制作的节目和集成编辑的节目包括《夜线60分》、《沸点》、《新安大讲堂》、《新闻快报》、《生活黄页》、《看世界》、《真实事件》、《新闻故事会》、《非常经历》、《影像冲击波》、《八面皖风》等11个日播栏目，时长超过四个小时。经过一年的发展，公共频道已由改造前本地收视排名38位的弱势频道，成长为收视排名在前10位的频道，跻身合肥地区收视前列，成为安徽省内有影响、有品质的崭新频道。公共新闻频道不仅是安徽电视台频道制的成功试点，也是全面激活地面频道的一次有益尝试。

　　对于未来，张苏洲表示：“2008年，我们将借党的十七大提出的推动社会主义文化建设大发展、大繁荣的强劲东风，秉承创新精神不断前行，搭建最强的电视品牌传播平台，努力实现安徽电视台的大发展、大跨越。” （编校：王美诗）