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———第三方市场与传播咨询公司的出现，对于选择合作伙伴以及市场监督有很大的帮助。
中国的企业与品牌正在走向世界，但是对于世界各个市场的消费行为与偏好、文化差异、传播行为，以及媒体与通路的人脉关系等等，都不是很熟悉。虽然可以雇佣全球的广告公关与传播公司，可是仍然不知道这家公司是否了解当地市场，以及是否有好的当地执行团队。这时如果有第三方的意见，对于选择广告传播合作伙伴以及监督市场与传播计划的执行，会有很大的帮助。
那么由谁来进行第三方的市场与传播咨询呢？当然是应该由业界著名的资深大师最好，如艾菲、纽约与伦敦等广告大奖的评委。这些大师中的很大一部分目前都在主要国际公司如奥美、智威汤逊等任职，但是仍有很小一部分流落于系统之外，有独立的工作室或是任职于中小型公司。对于这些大师来说，如何服务客户不是问题，但是找到好的大客户（即市场开发）是大问题；而中国走向世界的品牌群，绝对是他们最佳的潜力客户。而大师们与客户初步的了解、认识与服务，可以由以上所说的第三方市场与传播咨询来完成。
全球市场与传播咨询公司在组织上与大师的合作是松散的（例如每年大师收取一万美金，给与不少于5次的咨询），却具有排他性（不得为其它有竞争性的咨询公司工作）。但是，核心客户服务与研究团队的组成是严谨的，所有客户的基本资料将会建成中英文资料库，并且有研究员随时追踪新闻与市场上的变动，这些资料将会在客户提问前，提供给所选大师作为背景资料参考。在形式上，以一小时视频或电话会议的形式，客户向世界各地的大师们请教面临的主要问题、策略。在市场推广方面，中国具有区域或世界发展实力的品牌企业为潜在的第一波客户（估计有1000家以上）；其它新兴发展中国家（BRICS等）具有区域与世界市场潜力的企业为第二波；各国家、区域，城市旅游景点，开发区，经济特区及地域品牌为第三波。当然，还可以服务于其它有特殊品牌、市场、传播方面需求的政府，企业与组织。一个以世界市场与传播资源为事业眼界的公司，其客户必然也应该是全世界的。因此，公司的组织上，要选择色彩不鲜明的中立城市如香港等。全球市场与传播咨询公司业务的延展性是相当强的，除了咨询外，项目性合作的潜力也是显而易见的。同时，资料库的累积可以形成全球市场的调研报告。
公司未来的发展，可以考虑与主流世界4A广告传播集团、媒体传播集团，或者与主要英特网公司合作。例如，可以出售部分无投票权的优先股给这些主要国际公司。这样可以得到他们的支持与业务信息，而不用影响到所给出咨询意见的客观与公正性。这些主要国际公司由于可以获得“知情权”，也会乐意参与。
最后，从投资者或者创业者的角度看看“全球市场与传播咨询公司”：（1）投入期短，有合适的人脉就可以组织，可能只需半年时间就可以开始回收；（2）经常作为世界各项大奖的评委可以作为发起人；（3）竞争壁垒弱，先行者胜；（4）投资额比较少，人民币300到500万以内；（5）在3年内可以达成5000万营业额，税前利润30%以上；（6）风险系数非常小；（7）拥有绝对的智慧财产权，尤其是累积的数据库价值将与时俱进；（8）项目延展性高；（9）未来的可能出路是自主运营，或者与国际公司合作；（10）另外，还可以建立全球市场、传播与通路网络，为以后其它发展打下基础。
——作者杨宇时
系中国广告协会学术委员会常委、
北京大学新媒体营销传播中心资深研究员、
北京远景联动网络资讯有限公司创始人
gilbert@wpmlab.com