企业发展与全景战略
Enterprise Development and Quanjing Strategy
□ 全景视觉网络科技有限公司总裁 吕 辰
中国面临两个大的背景，第一是国际化的背景，第二是新经济的背景。中国企业如何做大，如何走向世界，都要回到本源。
第一个是战略问题。世界500强不是伟大科学家建立的企业，就是伟大思想家建立的企业。支持这两个概念的基础，一个是企业的社会责任，企业的社会责任一定是配合企业的战略存在的。第二是企业家的战略高度，一个企业家的战略高度决定这个企业的理想是否能够实现。
第二是关于策略的问题，策略层面的执行也是非常重要的。一个西方企业进入中国，你会发现它像一个机器运转正常，现在成功的企业一方面因为商业模式，第二是策略或管理方面的能力，并不是仅有商业模式就可以决定企业的成功。
第三是战术层面的问题，战术层面更多强调执行力。首先要面对竞争，其次任何企业的成功一定建立在强大的信念基础上，这种信念是胜利的决定性的因素。最后是执行力方面。1万人以上企业才能进入世界500强，1万人企业就像一个军队，如何让这个军队产生强大的势能是决定企业是否能占有市场非常重要的问题。
到底什么样企业能做大？用什么样心态做企业？什么样企业能做大，我觉得在中国有一些行业真的没必要做，比如生产可口可乐或生产汽车。中国世界500强的企业基本是国有企业，它可能强调战略管理，比如中国移动，这样的企业如果真正进行市场化一定可以成功； 第二个是民族企业，中国的餐饮、食品或者生存文化一定可以做大；第三就是新经济，因为我们跟老外站在同一个起跑线上，他们聪明我们一样聪明，他们会玩战略我们一样会玩战略，他们玩策略我们一样会玩。所以可能中国未来成功的企业，一个是中国国有企业、第二是民族企业、第三是新经济。
我非常有幸跟复旦大学提出视觉经济的概念。人类几千年的历史，无外乎在两个层面的进步。第一是人类一直围绕视觉在思考、发展，最早的文字、美术、象形文字、艺术品，包括文学都是为了描述一件事物所出现的。现在大家可以想像，抛开艺术以外，今天所有看到的东西已经不需要用这种非常古老、非常传统的方式阐述了，我们看到什么东西就可以第一时间把它复制下来，因为在座的人都有手机。第二是人类为传播而思索。
视觉经济一定不是纯粹的经济模式，它需要落地。如果我们能站在产品的视觉、渠道的视觉、品牌传播的视觉来重新定位品牌策略与营销策略，我们会发现新的亮点。就像iPod和华旗资讯，iPod有清楚的视觉定位，所以我们记得住爱国者广告需要传递的是什么。今天讲互联网和传播，不能超越视觉，我想新视觉一定是颠覆传统的解决方案。
全景的战略是为中国广告、媒体、大众提供最佳的视觉内容，现在的核心是图片，下一步战略会围绕视频。全景希望为全球或提供正确的内容。全景模式第一是用互联网方式解决问题，第二是用视觉对一些特殊客户提供特有定制化视觉解决方案。我对这个行业非常喜欢，我以前非常喜欢广告和媒体行业，我发现做一个广告公司和做一个媒体的时候已经不能满足我的理想，我进入了这一行。
全景制定定制化解决方案，围绕视觉策略如何为中国企业做大。当初平安保险在全景网买图片，老是觉得只能买到一半，另外一半怎么办？摩托罗拉总是买到1/3，剩下的怎么办？全景原来是提供以互联网为中心的方案，后来我们发现应该是以客户为中心的解决方案，所以全景提出这两种解决方案。 (编校：杨 猛)
